Des offres sur mesure

D’une entreprise à l’autre, les problématiques liées à la gestion du Working Capital varieront du tout au tout. Une activité industrielle ne sera pas confrontée aux mêmes enjeux qu’une société de service. Et, au-delà de cette première différence, chaque organisation développe des modes de fonctionnements et des structures qui lui sont propres… Autant d’éléments qui influeront sur l’approche à envisager et à mettre en place dans l’optimisation des processus de management financier.

C’est pourquoi Akros adapte continuellement sa méthode et ses offres pour correspondre au mieux aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Un tandem commercial / conseiller

La confiance et l’engagement sont au cœur des valeurs d’Akros. Deux priorités qui se traduisent, tout au long de la mission, par :

  • Un suivi personnalisé de chaque client
  • Un souci de compréhension et de prise en compte de vos besoins et attentes, depuis la première rencontre et jusqu’à l’implémentation effective de solutions

Pour tenir ces deux promesses, Akros a résolument choisi d’associer la fonction commerciale et la fonction de conseil et service opérationnels.

Le commercial, votre premier interlocuteur, ne s’efface pas, une fois la mission vendue, pour laisser la place au conseiller-expert. Les deux rôles sont étroitement associés au sein d’un tandem efficace, destiné à garantir la rencontre de vos besoins.

Notre méthode de travail, étape par étape

Phase 1 : Etat des lieux

Analyse

  • De l’organisation et de la structure globale de votre entreprise ;
  • De vos process internes liés à la gestion financière ;
  • De votre besoin en fonds de roulement ;
  • De votre cash-flow d’exploitation ;
  • Des coûts de l’entreprise et de leur origine.

Ecoute de vos besoins

Next step

Phase 2 : Définir les pistes d’optimisation

En concertation avec vous, Akros envisage et décide des pistes d’optimisation de gestion du Working Capital à mettre en place dans votre société.


Akros évalue l’impact possible de ces différentes pistes :

  • Bénéfices directs et à long terme ;
  • Ampleur des changements à initier dans vos process internes.
Next step

Phase 3 : Implémentation

Révision effective des process existants

  • Work flow financier,
  • Facturation,
  • Politique salariale,
  • Gestion des stocks,
  • Fond de roulement,

Mise en œuvre de nouveaux modes de fonctionnement, outils…

Implémentation des pistes d’économies envisagées.

Next step

Phase 4 : Evaluation et suivi

Objectif : s’assurer de l’implémentation à long terme :

  • Des process/outils (nouveaux et révisés) mis en place ;
  • Des nouvelles conditions contractuelles négociées

Optimisation des flux de Trésorerie

Optimisation des flux de Trésorerie

Amélioration du Cash Flow

Amélioration du Cash Flow

Amélioration des processus internes

Amélioration des processus internes

Contrôle des coûts et des charges

Contrôle des coûts et des charges

Gestion de dettes financières

Gestion de dettes financières